Его структуры выкупили долг комбината перед Сбербанком.
Структуры СМП-банка Аркадия и Бориса Ротенбергов выкупили у Сбербанка около 500 млн руб. долга ООО «Нижнекисляйский молочно-консервный комбинат» (НМКК, Воронежская область). Компания, арендующая сейчас имущество обанкротившегося предприятия, готовится к поставкам примерно 1 млн банок сгущенного молока в месяц по госзаказу. Как выяснил „Ъ“, такой канал сбыта обеспечили для предприятия как раз структуры СМП-банка, который для получения полного контроля над НМКК выкупил долг комбината перед Сбербанком «по высокой цене».
О том, что погашен долг НМКК перед Центрально-Черноземным банком Сбербанка России (ЦЧБ СБ), заявил председатель банка Александр Соловьев. «Наш кредит выкупил СМП-банк. Цену предложили хорошую, поэтому договорились достаточно легко. У структур, аффилированных с этим банком, есть хорошие каналы сбыта для предприятия, они знают, как делать такой бизнес. Поэтому они были заинтересованы в полном контроле над НМКК», — добавил источник, хорошо знакомый с деталями сделки, пожелавший остаться неназванным. В СМП-банке отказались от комментариев по ситуации с НМКК.
НМКК был должен ЦЧБ СБ в общей сложности 519 млн руб., из них основного долга — 491 млн. Заем был выдан в 2009 году сроком до января 2011 года. СМП-банк заявлен в реестре кредиторов НМКК с претензиями на сумму 165 млн руб. Впрочем, как пояснил источник „Ъ“, банк финансировал также Сухонский молкомбинат, который входил в одну группу с НМКК.
Нижнекисляйский завод банкротится с апреля. Ранее он вместе с Сухонским комбинатом контролировался группой «Остер» Юрия Юлдашева. О том, что этот бизнес фактически перешел под контроль СМП-банка, стало известно еще весной, однако ЦЧБ СБ также претендовал на часть активов комбината и оставался вторым крупным кредитором НМКК.
Нижнекисляйский молочно-консервный комбинат выпускал сгущенное молоко и
овощи (огурцы, томаты, баклажанная и кабачковая икра, зеленый горошек, кукуруза — под брендом «Гарнирио»). В 2009 году произведено 14,4 млн условных банок овощных консервов (рост в 2,4 раза по сравнению с 2008 годом) и 22,3 млн условных банок продукции из сгущенного молока. Проектная мощность комбината позволяет выпускать до 8 млн условных банок овощной продукции и до 2,5 млн условных банок сгущенки в месяц. Убыток в 2009 году, по данным «СПАРК-Интерфакс», составил чуть менее 75 млн руб., а выручка превысила 650 млн руб. Является единственным производителем сгущенного молока в Воронежской области.
Сейчас имущество НМКК арендуется ЗАО «Нижнекисляйская молочная компания», подконтрольным управляющей компании «Молпроект». Сергей Морозов, глава Нижнекисляйского городского поселения, сообщил, что сейчас арендатор предприятия готовится к поставкам продукции для госрезерва. Исполнительный директор ЗАО Александр Фроловичев комментировать отношения компании с СМП-банком отказался, но подтвердил, что НМКК сейчас начинает работать по госзаказу. По его словам, ЗАО «Нижнекисляйская молочная компания» сейчас проводит плановые работы по обслуживанию и реконструкции оборудования с тем, чтобы к апрелю 2011 года задействовать производственные мощности комбината более чем на 50%. Объем производства составит 1–1,2 млн банок сгущенного молока в месяц. «При этом 90% будут уходить на поставки по госзаказу, лишь 10% составят рыночные продажи», — подтвердил господин Фроловичев.
Татьяна Рыбалова, руководитель информационно-аналитического центра Национального союза производителей молока, считает, что предприятие при наличии гарантированной закупки продукции имеет шансы на успех и вполне может быть доходным при соответствующем менеджменте.
«Сегодня потребление сгущенки в целом снизилось. Поэтому у ее производителей три пути: пытаться работать на экспорт, поставлять продукцию специальным потребителям, таким как Росрезерв или Минобороны, либо переориентироваться на производство сгущенного молока с сахаром для промышленных потребителей. Росрезерв, насколько я знаю, предъявляет высокие требования к продуктам, поэтому НМКК, работая на госзаказ, должен соответственно обеспечивать стабильное качество своей сгущенки. В целом же, когда у предприятия такого типа есть госзаказ, другими словами гарантированный канал сбыта, то это упрощает ему задачу, так как не надо тратить средства на продвижение своего продукта, работать с оптовиками и сетями. Можно сосредоточиться на производстве», — резюмирует эксперт.
Стоит отметить, что структуры братьев Ротенбергов начинают играть все более заметную роль в экономике Воронежской области. Так, весной ООО «Трансстроймеханизация», которое контролируется «Мостотрестом» Аркадия Ротенберга, получило подряд на реконструкцию, содержание и ремонт участка трассы М–4 «Дон» в обход Воронежа. Стоимость контракта — 19,266 млрд руб. (включая НДС). Кроме того, ОАО «Мостотрест», как заявил недавно губернатор Алексей Гордеев, может принять участие в строительстве автомобильных дорог и транспортных развязок областного центра. Региональные власти планируют масштабно обновить дорожную инфраструктуру Воронежа, впрочем, параметры проекта пока не утверждены. А покупка Аркадием Ротенбергом крупнейшего предприятия региона — россошанского ОАО «Минудобрения» — и вовсе стала одним из главных событий 2011 года для экономики Воронежской области.
